知乎商业大会，来划下重点

昨天的时候，知乎邀请很多的团队参加了自己举办的 2021知乎 商业大会，有哪些重点，来给大家分享一下，听到的全是满满的机会。

知乎为什么要办这个大会？

一方面，因为知乎电商正处于迅猛增长的红利期阶段，有必要及时再添一把火，跟品牌统一一条心，方便以后打硬仗；

另一方面，重新定位了知乎的平台属性、电商模式。

知乎商业大会

很多人可能不知道，其实知乎的变现模式很单一，但是做了电商以后，才发现了新大陆，现在平台已经不甘心单单是问答平台，未来更加会深耕电商，而知乎好物就是个很好的开始。

给几组官方的数据：

1、知乎现在的 MAU 已经过亿，同比增长高达 46.2%；

2、女性用户占比 48%，并不是所谓的男版小红书，30 岁以下用户占比 76%；

4、知乎累计内容量 4.2 亿条，同比增长 48%，累计创作者已经超过 4950万；

5、2020 年的 GMV 是 50 亿，2021 年上半年达 35.2 亿，同比增长 148%，全年有望超过 100 亿。

根本的内容模式上来说，知乎的立身之本，就是以问答为机制的社区属性的内容平台，这种模式一定是有长远竞争力的。因为问答是一个非常非常自然的人进化的过程，《论语》不就都是问答吗？

而未来，知乎会做自己的商城，是要和淘宝竞争的。更多更多的大V，即将诞生，这个你能想象吗？这是一种全新的商业模式

比如下面这个问题：有哪些护肤品值得推荐？这个知乎问题就相当于一条街，回答人数也就是逛街人数，已经有 2400 万人次了。

再比如一条茶叶问题的商业街，618 期间带货了超过 1.7 万个单。

有了这个“一个问题一条街”，就不难理解知乎的电商应该怎么做。

下一阶段，知乎会鼓励品牌自产内容，因为没有比你自己的销售更能懂得自己的优势，但是问题也是存在的。

这种模式该怎么持续，怎么让后来的人有机会，这个是平台需要考虑的，要不然先来的先占据了c位，并且是长期的占据，那么这个东西会不会固话，怎么去解决这个问题，是平台需要死思考的问题，不能一个回答吃一辈子，这种方式不合理，也不利于平台的发展。