劳务公司老板为什么会亏钱

做劳务这几年见过很多的老板，也见过很多的打工人，但是说实话，大部分都是没有很高的学历和文化的土老板，赶上了行业和时代的大机遇赚到了第一桶金，但是这行业更多的是大专毕业的打工人，劳务是个门槛很低的行业，最开始的时候，我有个朋友跟我说他就是在路边招工起家的，在人多的马路边上举起来一个牌子，一个月招了200多个人，然后就开始了自己的老板生涯。

这些老板做到了一定的规模以后，如果没有建立自己的核心优势，比如能够稳定3-5个大客户，或者能固定合作几个大的送人渠道和学校资源，常年能够输送人员达到2000人以上，还是回陷入到一个业务和资源的撮合死循坏，找客户和找资源永远不能做完美的匹配。

当拥有了核心资源和客户以后，团队搭建其实简单了，更多的就是围绕核心业务处理一些事务性的工作，把原来的客户维护好，服务好项目上的每一个员工，这就可以了，就能够保证业务的稳定性，这个时候老板就可以做一些开拓性的工作，开发新业务，开发新资源，公司也能蒸蒸日上。

但是，也有很多的老板陷入到上面说的那个死循坏了，有一定的资金积累以后，自己就脱离了业务，找几个职业经理人，一边让人搞业务，一边让人搞资源，最要命的是，有些老板还规定一个团队三个月之内必须自己要养活自己，同一个人，自己搞业务，自己搞交付资源，还要把钱收回来。

这个明显是个悖论，说实话劳务是个门槛很低的行业，但凡在这个行业做个三五年的，基本上都知道怎么回事，现在注册一个公司的成本不高，把一套资质办下来也就3-5万块钱，如果可以自己做起来的，为什么要出来打工呢？

很多老板想不清楚这个问题，所以在养团队方面赔了很多钱，有些单纯的就是拿投资人的钱出来花的，一方面自己上班有一份工资，同时还不影响做自己的事情，这种事情在劳务行业里面比比皆是，所以老板能不亏钱吗？