大部分老板的阿米巴模式为什么玩不下去了

前几天看到一个直播视频，是朋友圈某个互联网创业者说自己公司搞的阿米巴模式，现在已经成功做到3家分公司，规模一百多人，并且还在快速的扩张中，在给大家分享经验。

其实这几年很少还有人提这个阿米巴模式，以前我们人力资源行业有很多的公司也是玩阿米巴模式，但是基本上都不了了之，现在我已经四五年没有听说阿米巴模式了。

以前也有朋友在实行阿米巴模式的公司呆过，他说大家待不下去都走了，有剧毒，老板完全就是用稻盛和夫的名义压榨劳动力，完全没人权，稻盛和夫知道了得吐血。先是各种强调独立核算，底薪低的可怜，但是赚到钱的利润部分收入老板基本不会给的，阿米巴是老板打着阿米巴的名义干龌龊事，把人家的概念偷换了。

在我们人力资源行业，特别是劳务行业，是个创业门槛很低的行业，老板玩阿米巴就是死路一条，如果我们做劳务的当一个模式被验证是可行的时候，负责人自己就带团队出去创业出了，没有必要给老板打工了。

我觉得真正意义上的阿米巴，一个核心是给员工分钱，但是很多老板不舍得给员工分钱，画大饼太多了，不舍得分钱，就出现很多人吐槽阿米巴，其实舍得分钱才能推动的更好，阿米巴讲究的是解放员工，自下而上的做事，从而让企业更好的发展，以人为本，让员工幸福感爆满。

理念是没错的，这种独特的组织结构可以让组织能力得到很强大的提升。

错在中国某些所谓企业的“阿米巴”，只能说这是假阿米巴之名、行白嫖之实的套路。稻盛和夫的阿米巴精髓不外乎：细分业务组织＋组织之间独立核算＋所有员工知晓企业战略。我们学过管理学的人肯定会觉得没有不好，特别是现在很多的轻资产、重智力，且业务庞杂、内部经常业务交叉的小公司，觉得还是很适合的。

说白了，一个模式玩不玩的下去，不在于模式本身，还在于谁去玩，是不是守规矩，人家阿米巴做成了2个世界五百强，拯救了日航！而我们大部分老板用阿米巴是压榨劳动力，真的是同一个东西吗？肯定不是，只不过套人家的概念行自己的龌龊事！