为什么很多公司要使用外包这种方式

外包的本质是缩小自己的业务范围，把非自己核心业务的部门全部交给别人，自己只做那些别人偷不走，学不会，忘不掉的东西。

比如润总的阿里会把自己的客服业务外包给很多的信息技术公司，他就相当于把客服功能外包给这些信息技术公司，自己只专注做自己最擅长的，企业服务。

据说，当初麦当劳有一个竞争对手，但是那家觉得牛肉的钱给别人赚了太可惜，于是自己就转身去开了一个养牛场。后来的结果大家都知道了。

外包是一个好东西，细分领域，极度专业。把自己该做的工作做到极致，其他的交给其它公司/团队执行，成本极低。看了今天润总的文章，又加深了对于外包的认知。

所有有一句话：你和别人不同的地方在———认知。

社会发展完全已经把一切系统规整化，简单化分类，专注专业性布局提升整体发展才是真正正确的方向，化繁为简，让大家都有钱赚都有事做，而且专业性更能每个细节促使大发展提升更快，系统化简单让一切都能在有保障性的环境下发展，着实体现完全符合规律良性循环原理，每一个系统都有保障而且这也会让以后人类生存质量有望更提升，总之总体是最好更好的布局与策略。

站在企业一方的立场，外包，的确是企业降低成本、规避风险的一种方式。

但如果站在，那些外包公司员工的角度呢？比如：外包外卖员。送外卖是一个风险极大的差事，很多外包公司甚至都没有购买意外保险。

还有一些企业，把市场开发岗位收益以提成制外包。然后让市场BD去宣传扩张，讲述未来收益会有多少多少，给这些外包开发画饼，以达到快速扩张市场的目的。几个月后市场开发饱和，又将这些外包开发以各种理由砍掉。这种类似于庞氏骗局的市场扩张方式屡见不鲜。

这种人力资源外包是不是有点企业逃避责任的嫌疑呢？