老板为什么要慎重决策保证成功率？

昨天和一个做电商平台的服务商老板一起喝茶差不多半个小时，听到过一些让我耳目一新的观点，来分享和记录下来。

事情大概是这样的，我们有一个项目打算和这个老板合作，他引进项目，负责培训和前期的管理，我们通过学校来出人力和场地等费用，然后这个老板和我们聊了很多，他说他们去年做过这样的尝试，就在去年，受疫情的影响，人都出不来，他们用学生比较多，就尝试了一下，搞了大半年吧，不赔不赚，所以他目前对这种项目都是很慎重的。

老板思考问题的方式

他说了很多他过往的故事，能把身价做到几个亿的确是不容易，可以说他的这个几个亿的身价是建立在几乎所有的重大决策都是正确的基础上的，去年做的这个尝试的项目虽然说是不赔不赚，但是对一个老板来说那就是失败的，大部分人的反应都是说因为这个项目浪费了大量的时间和精力，但是这个老板思考问题还是比我们多了一个维度。

那就是是这种没有什么结果的项目都会影响他的影响力和威望的，一个项目在立项的时候肯定是有授权和承诺的，也就是作为老板你是需要给你的项目负责人承诺的，这个承诺可能是金钱上的，也可能是地位或者其他的，但是如果这个项目最后没有做成，跟着他的这一帮人都会对他的决策产生质疑，可能一次还好，但是如果经常出现这种情况，那么这个老板就不会在他的团队中有那种绝对的威望，这个远远比浪费的一点点的时间精力重要的多。

我们看战争片的时候就经常听说常胜将军，因为他每一次的取胜都会赢得更多的威望和士兵对他的尊重，这些都会加深士兵对他决策的执行效率，所以战斗力越来越强，那些经常打败仗的将军最后的结果就是军心涣散，最后没有什么战斗力。

所以其实做老板的，特别是在公司创立初期，每一个决策都应该慎重，确保成功率，这样才可以赢得团队的信任，带领大家越来越好！