当老板脱离一线久了

最近发现其实越牛逼的公司老板距离一线越近，这个越近并不是表示老板要参与一线业务，而是要对一线业务有足够的了解，比如我觉得最近很火的小米汽车，从雷军的发布会再到小米汽车的一些动态，我觉得雷军肯定发了大把的时间精力在汽车上，一直在一线上，现在可以说也算是新能源汽车领域的专家了。

小米汽车su7就像雷军说的肯定不会是9.9万，也不可能是19.9万，最后，老丁估计在25-30万这样一个区间，这个绝对是应对市场客观情况的一个最优解。因为做一个中间层次的车比较稳，上可以发展高端，下可以搞入门级的，如果一开始发布一个9.9的车，从下网上搞这个过程有多困难小米手机有太多的教训了。

这个其实和老丁最近看到的一些思考还是比较吻合的。

这个思考就是做任何事都有三条线：

第一条是自己的思考。

第二条是市场客观情况，

第三条是同行或者外部交流。

这三条线最可靠的还是第二条，因为自己的思考经常片面和局限，第三条的外部交流也很难获得聚焦的有效信息，所以第二条是信息量最大的，就是客观发生了什么，通过这条可以优化迭代问题和方案，也可以看到更广阔的同行和市场，格局的打开靠的不是心力，靠的是客观观察。

最近年底了业务也不太忙了，就到处去喝茶，和大量的同行做了交流，大家都知道老丁是做人力的，做人力大家都知道招聘交付难做，说到这里大家可能想到的是大的人力资源公司交付能力肯定是最强的，但是其实不然，交付能力最强的一定是规模在3000-10000人这种类型的中型人力资源公司，这种规模之下老板是不太可能脱离一线的，必须亲自参与交付，而交付是一件需要快速决策的事情，这个是大公司做不到的。

其实当公司到一定的规模的时候到会遇到这个问题，老板要不要亲自参与业务，很多人把老板公司到了一定规模的喜欢搞所谓的分权，自己负责搞决策，这个想法当然没有错，没有哪个老板想要累死在一线，但是怎么放权，怎么分钱其实大有讲究，一旦分不好，放不好公司可能就要重新回到生死线上了。