外行和内行

用朋友的说法，我们最近攀上了一个大佬，行业的大佬，其实大佬最近主要的业务已经不是我们劳务这一行了。

据说他投资的公司，已经有两家上市了，劳务现在就是玩玩，把几个赚钱的业务抓在手里，其他的都已经慢慢的放弃了。

今年很多行业的生意都不好做，大佬有个小弟，小弟的老婆是他公司的财务，已经跟了大佬很多年了，对大佬忠心耿耿。

财务的老公生意不好做了，让自己老板带一带，老板也是不好意思拒绝的，所以就开始把手里年几个还在的劳务业务丢给他来做。

他之前不是劳务这一行的人，但是人还是靠谱的，在之前的行业也做出来了一些成绩，大佬交代的时候尽心竭力，自己的业务完全没有做了，全部时间和精力都扑在劳务这个业务上了。

在我们看来他就是一个外行，做这个业务有点用力过猛，反而有点适得其反。

有句话叫做外行看热闹，内行看门道。

其实一点不假，外行不知道怎么时候该发力，什么时候要悠着点，比如我们做劳务这一行，学生是比较赚钱的业务，但是做学生，稳定性很重要，学生通常都是一群一群的，走一个通常带走一大群。

出现问题一定要及时处理，该让人走的时候，一定要让人走，不要留，朋友这个时候就发力，非要留下一个学生，结果努力了半天，学校老师也发动了，做了半天工作，结果这个学生一个人要带走了七十多个学生，企业两条生产线眼看就要停了，钱没赚到，还被企业负责人一顿批，眼看两百多个学生出问题了。

大佬从其他项目调回来一个内行，开除了三个学生，马上就稳住了局面。

外行和内行差距有时候不是能力的问题，信息差永远都是存在的。